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際華集團啟動精益現場年度評價工作

發布日期:2019-11-26
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       2019年,際華集團以精益現場提升為主要抓手,從班組管理、5S、目視化、TPM、改善提案、人才育成的六個方面,全面推動企業的精益管理工作。各企業通過建立三級組織機構,配備相應人員;制定精益管理實施方案,編制年度工作計劃;聘請咨詢機構,進行專業指導等方面工作強力推進精益管理工作,使現場管理和基礎管理水平均有了明顯的提升。
       為進一步扎實推進精益管理工作,查找存在的問題,進一步提升企業精益現場建設水平,總結2019年精益管理推進工作經驗,際華集團2019年企業精益現場年度評價工作于11月26日正式啟動,四個檢查組將分赴25戶生產型企業對精益現場建設情況進行現場評價。
       際華集團總經理袁海黎在評價啟動會上指出,根據各企業報送的精益管理月度推進計劃和總結以及赴部分企業現場調研督導的情況來看,2019年精益管理在所屬企業中整體推進情況較好,大部分企業的現場管理和基礎管理水平都有了明顯的提升。各企業要以此次現場評價工作為契機,推進企業由精益現場向精益企業縱深發展。
       際華集團副總經理邱衛兵對本次年度評價工作進行了部署,他表示,參與評價各所屬企業要充分認識精益現場年度評價工作的重要意義,切實加強組織領導,統籌安排,精心組織。進一步查找推進工作存在的問題和薄弱環節,找不足、補短板,細化措施、完善機制、持續改善,明確下一步精益管理推進的重點,促進精益現場建設水平的不斷提升。
       啟動會上,還邀請際華集團精益總顧問王月老師對現場評價標準進行了解讀。本次評價將由11月26日開始,持續3周時間。
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